Chuyển đến nội dung chính

Tổ chức và văn hoá

 

                                        Tổ chức dạng Cỗ máy (machine) có quy trình chặt chẽ và chính xác, như tên gọi. Mục                                         đích là tối đa hiệu quả của từng đồng chi phí. Tuyển và đào tạo người dễ, giữ chân                                             khó. Ví dụ một xưởng may.

                                        Tổ chức dạng Chuyên nghiệp (professional) thì mỗi người có nghiệp vụ chuyên môn                                         cao, cần nhiều thời gian để đào tạo, ví dụ bác sỹ. Mỗi người làm việc theo protocol                                            của mình hơn là theo sự lãnh đạo, ví dụ trong kíp phẫu thuật hoặc dàn nhạc. Chuyên                                            môn cao nhưng sự sáng tạo trong công việc là không cần thiết, mà phải tuân thủ cao.                                         Chắc chắn chúng ta không muốn phẫu thuật ở bệnh viện mà “các bác sỹ rất sáng tạo”.


Tổ chức dạng Khởi nghiệp (entrepreuner) thì quây quần xung quanh thủ lĩnh, để thực hiện một sứ mệnh cụ thể với ngân sách và quỹ thời gian cho trước. Thủ lĩnh có quyền lực tối cao, lãnh đạo mọi hoạt động một cách linh hoạt.

Tổ chức dạng Dự án (project) là những nhà chuyên nghiệp ở các lĩnh vực khác nhau hội nhóm để cùng làm một sản phẩm unique. Ví dụ một nhóm làm phim. Họ sẽ cần thử sai, phối hợp để có thể ra sản phẩm. Yếu tố chi phí ít quan trọng, và kết quả có thể bùng nổ. Mỗi tổ chức như vậy là một văn hóa khác nhau. Một doanh nghiệp có thể cùng lúc có các bộ phận như thế: đơn vị sản xuất dạng Cỗ máy, phòng mktg dạng Dự án, đội xử lý sự cố dạng Khởi nghiệp, phòng Pháp chế dạng Chuyên nghiệp. Các sách quản trị thiên về kiểu Cỗ máy, nên hay dạy người ta làm hệ thống, quy trình, mô tả công việc chi tiết. Những thứ này sẽ vô hoặc thậm chí phản tác dụng cho các kiểu tổ chức khác. Các khác biệt văn hóa này sẽ dẫn đến nhiều mâu thuẫn khi doanh nghiệp tăng quy mô. Lúc còn bé thì không có vấn đề vì những người đứng đầu các bộ phận có mối quan hệ liên cá nhân đủ tin cậy và cởi mở, dễ dàng chấp nhận nhau. Khi doanh nghiệp to thì quan hệ cá nhân được thay bằng quy trình quan liêu.
Vì văn hóa là being chứ không phải having, nên không phải cứ muốn là thay đổi được. Cũng như một người không dễ thay đổi personality. Ngày xưa, khi người nông dân muốn đổi đời cho con, tức là thay đổi nhân cách của con sao cho không giống mình, thì họ phải gửi con đến sống ở nhà thầy đồ từ bé, “trăm sự nhờ thầy”, để học được văn hóa mới.
22:18
/-strong
/-heart
:>
:o
:-((
:-h
Đã gửi

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tiền: Nguồn gốc, dòng chảy và ý nghĩa sử dụng

 1. Tiền đến từ đâu? Tiền trong đời sống có thể đến từ ba nguồn cơ bản: - Tiền từ Ông Trời: Là những người tài nguyên thiên nhiên mà con người khai thác. Tuy nhiên, nếu không biết cân bằng và trả lại giá trị cho tự nhiên, hậu quả có thể rất lớn. Sự khai thác này đòi hỏi phước báu và sự đền đáp lại thiên nhiên một cách hài hoà. - Tiền từ Chính Phủ: Chính phủ quản lý và tạo điều kiện khai thác tài nguyên thiên nhiên. Việc khai thác phải được phép và tuân thủ cơ chế rõ ràng. Nếu không, đó là vi phạm pháp luật và nhân quả. - Tiền từ người Dân: Đây là nguồn tài chính xuất phát từ sự đồng thuận của cộng đồng. Tiền này không chỉ đến từ giao dịch mà còn đến từ sự tin tưởng, chấp nhận và ủng hộ của xã hội. 2. Quy luật kiếm tiền Tiền không khó kiếm nếu hiểu rõ dòng chảy và quy luật của nó.  - Từ Trời: Yêu cầu phước báu lớn và trả lại tương xứng. - Từ Chính Phủ: Cần có sự tuân thủ và cơ chế rõ ràng. - Từ người Dân: Tỷ lệ thuận với mức độ đồng thuận của cộng đồng. Một nhóm người nếu hiểu ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cẩm nang xây dựng Power team

 Khoá học xây dựng Power team offline ngày 21/05/2025 - Trần Sơn Lâm - Awesome Chapter   0. Tại sao cần Power team 70% cơ hội kinh doanh yêu thích, thành công đến từ Power team. Có Power team, giúp bạn chữa lành các nỗi đau thường gặp sau: Có quá nhiều mối quan hệ nhưng không quản trị tốt; Mất nhiều thời gian 121, kết nối, hội nhóm nhưng chưa hiệu quả và chưa trao được cho đồng đội cơ hội kinh doanh, cũng như nhận về cơ hội kinh doanh; Các team hoạt động sôi nổi nhưng chưa thấy hiệu quả và rời rạc; Nhận nhiều cơ hội kinh doanh nhưng: không chuyển hoá được thành hợp đồng, hoặc hợp đồng giá trị nhỏ hoặc các cơ hội kinh doanh không phù hợp. 1.     Ý tưởng để bắt đầu việc xây dựng một Power team Danh sách khách hàng chung Marketing chéo Bán hàng chéo Dịch vụ 1 cửa/trọn gói Dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng Hợp tác theo dự án/đấu thầu chung Hợp tác theo tình huống kinh doanh Mua chung, sử dụng chung dịch vụ đầu vào 2.     Yếu tố tạo nên Power team mạnh T...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Khi Ai biết viết code. Lập trình và học lập trình thời Ai

Bố mẹ có con yêu thích lập trình. Liệu Ai có ảnh hưởng không. và nếu có, thì việc học lập trình có nên thay đổi ở mức độ nào đó không? Nguyễn Thành Nam: Ai ảnh hưởng ntn. Không ai biết. Fsoft tin chắc đây là 1 cơ hội, để các công ty non trẻ vươn tới IBM, .. điều mà chúng ta không nghĩ sẽ đạt được. Ngành CNTT sẽ thay đổi rất lớn, lợi thế thuộc về các bạn trẻ. Kinh nghiệm sẽ bớt ý nghĩa hơn, khi có trợ lý Ai. Hiểu biết vấn đề mới là sáng tạo hơn. Trang bị với tâm thế "Chủ động". Công ty trẻ có lợi thế so với Công ty già. các bạn trẻ lợi thế hơn các bạn già. Tư duy tính toán, tư duy giải quyết vấn đề. Bẻ gãy bài toán lớn thành các bài toán nhỏ. Kỹ năng cụ thể sẽ thay đổi nhưng Tư duy sẽ vẫn giữ. Trải nghiệm vào quá trình tạo ra kết quả. Ai có thể coi như "đôi bạn cùng tiến". nhưng mình là người bắt đầu suy nghĩ, rồi dựa vào kq của Ai đưa ra, mình cải thiện, sửa chữa. Phẩm chất gì trong VUCA 1. Sức khoẻ, sức chịu học, sức bền, sức bật, bền bỉ, dẻo dai. 2. Năng lực tự họ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm