Chuyển đến nội dung chính

Các định lý cần nhớ khi thuê tư vấn

Hôm nay có bạn hỏi có nên thuê tư vấn về tổ chức nhân sự hay ko? Nhân đó viết bài chia sẻ cho ai quan tâm.

Theo tôi có 3 định lý cần nhớ.
Định lý thứ nhất, như anh Hùng Viettel (giờ là Bộ trưởng) từng nói khi đến chia sẻ ở FPT, kết quả dự án = (năng lực của tư vấn) x (năng lực của mình). Nếu cty khoán trắng cho tư vấn, chỉ đưa ra vài cán bộ mang tính hỗ trợ, thì kết quả phép nhân sẽ tương ứng.
Định lý thứ hai, có thể coi là hệ quả của DL1, là điều anh NamNT FPT hay nói: phải phát biểu được bài toán rất cụ thể. Ví dụ bài toán "xây dựng hệ thống năng lực" là một bài toán tù mù, vì sẽ rất khó đánh giá kết quả. Trước khi làm thì nên thử trả lời câu hỏi, thế nào thì dự án được coi là thành công. Nghe có vẻ hiển nhiên nhưng ko dễ trả lời.
Định lý thứ ba: khả năng thành công sẽ phụ thuộc vào bản chất kỹ thuật của dự án. Công ty là một hệ thống xã hội - kỹ thuật (socio - technical system). Yếu tố xã hội đòi hỏi phải hiểu văn hóa, hiểu tổ chức, hiểu con người. Ví dụ thuê nước ngoài tư vấn về hệ thống giao thông thì có yếu tố kỹ thuật là chính, do đó khả năng thành công cao. Còn nếu thuê làm hệ thống giáo dục thì khả năng thành công thấp, vì yếu tố xã hội là quyết định. Tức là, nếu dự án đòi hỏi tri thức về tổ chức, thì cần hết sức cân nhắc, vì nhà tư vấn sẽ ko bỏ đủ công để hiểu văn hóa công ty, mà sẽ áp đặt quan điểm cá nhân (mà họ đinh ninh là đúng).
Ngoài ra, có mấy lý do khiến cho các công ty hay vội thuê tư vấn. Thứ nhất là họ cho rằng có thể dùng tiền để đỡ phải nghĩ, tốn công sức và thời gian. Thứ hai là họ nghe rằng các công ty khác đã làm thành công.
Họ có biết đâu rằng các công ty kia chỉ tuyên bố thành công thôi, chứ thật ra xếp xó kết quả lâu rồi. Nhiều khi công ty buộc phải tuyên bố thành công vì dự án là con cưng của sếp, sếp đứng ra yêu cầu làm giờ chả lẽ lại nhận là thất bại (xem Bonus)? Vì lẽ này, các sếp không nên dính chấp với dự án mà nên ủng hộ nhưng giữ khoảng cách, để nếu dự án thất bại thì có thể thừa nhận.
Bonus
Ngày trước anh Lê Quang Tiến CFO của FPT hay kể chuyện này:
Chỉ huy bảo lính:
- Góc vuông 100 độ!
- Dạ không phải thưa sếp, góc vuông 90 độ ạ.
- Thế à, thế cái gì 100 độ nhỉ? À, cồn 100 độ!
- Dạ cồn cũng 90 độ, sách viết đây ạ.
- Không có lẽ. Thế cái gì 100 độ?
- Nước sôi ạ!
- Đấy! Phải có cái gì 100 độ chứ, nếu ko thì tao ngu à?

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tiền: Nguồn gốc, dòng chảy và ý nghĩa sử dụng

 1. Tiền đến từ đâu? Tiền trong đời sống có thể đến từ ba nguồn cơ bản: - Tiền từ Ông Trời: Là những người tài nguyên thiên nhiên mà con người khai thác. Tuy nhiên, nếu không biết cân bằng và trả lại giá trị cho tự nhiên, hậu quả có thể rất lớn. Sự khai thác này đòi hỏi phước báu và sự đền đáp lại thiên nhiên một cách hài hoà. - Tiền từ Chính Phủ: Chính phủ quản lý và tạo điều kiện khai thác tài nguyên thiên nhiên. Việc khai thác phải được phép và tuân thủ cơ chế rõ ràng. Nếu không, đó là vi phạm pháp luật và nhân quả. - Tiền từ người Dân: Đây là nguồn tài chính xuất phát từ sự đồng thuận của cộng đồng. Tiền này không chỉ đến từ giao dịch mà còn đến từ sự tin tưởng, chấp nhận và ủng hộ của xã hội. 2. Quy luật kiếm tiền Tiền không khó kiếm nếu hiểu rõ dòng chảy và quy luật của nó.  - Từ Trời: Yêu cầu phước báu lớn và trả lại tương xứng. - Từ Chính Phủ: Cần có sự tuân thủ và cơ chế rõ ràng. - Từ người Dân: Tỷ lệ thuận với mức độ đồng thuận của cộng đồng. Một nhóm người nếu hiểu ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cẩm nang xây dựng Power team

 Khoá học xây dựng Power team offline ngày 21/05/2025 - Trần Sơn Lâm - Awesome Chapter   0. Tại sao cần Power team 70% cơ hội kinh doanh yêu thích, thành công đến từ Power team. Có Power team, giúp bạn chữa lành các nỗi đau thường gặp sau: Có quá nhiều mối quan hệ nhưng không quản trị tốt; Mất nhiều thời gian 121, kết nối, hội nhóm nhưng chưa hiệu quả và chưa trao được cho đồng đội cơ hội kinh doanh, cũng như nhận về cơ hội kinh doanh; Các team hoạt động sôi nổi nhưng chưa thấy hiệu quả và rời rạc; Nhận nhiều cơ hội kinh doanh nhưng: không chuyển hoá được thành hợp đồng, hoặc hợp đồng giá trị nhỏ hoặc các cơ hội kinh doanh không phù hợp. 1.     Ý tưởng để bắt đầu việc xây dựng một Power team Danh sách khách hàng chung Marketing chéo Bán hàng chéo Dịch vụ 1 cửa/trọn gói Dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng Hợp tác theo dự án/đấu thầu chung Hợp tác theo tình huống kinh doanh Mua chung, sử dụng chung dịch vụ đầu vào 2.     Yếu tố tạo nên Power team mạnh T...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Khi Ai biết viết code. Lập trình và học lập trình thời Ai

Bố mẹ có con yêu thích lập trình. Liệu Ai có ảnh hưởng không. và nếu có, thì việc học lập trình có nên thay đổi ở mức độ nào đó không? Nguyễn Thành Nam: Ai ảnh hưởng ntn. Không ai biết. Fsoft tin chắc đây là 1 cơ hội, để các công ty non trẻ vươn tới IBM, .. điều mà chúng ta không nghĩ sẽ đạt được. Ngành CNTT sẽ thay đổi rất lớn, lợi thế thuộc về các bạn trẻ. Kinh nghiệm sẽ bớt ý nghĩa hơn, khi có trợ lý Ai. Hiểu biết vấn đề mới là sáng tạo hơn. Trang bị với tâm thế "Chủ động". Công ty trẻ có lợi thế so với Công ty già. các bạn trẻ lợi thế hơn các bạn già. Tư duy tính toán, tư duy giải quyết vấn đề. Bẻ gãy bài toán lớn thành các bài toán nhỏ. Kỹ năng cụ thể sẽ thay đổi nhưng Tư duy sẽ vẫn giữ. Trải nghiệm vào quá trình tạo ra kết quả. Ai có thể coi như "đôi bạn cùng tiến". nhưng mình là người bắt đầu suy nghĩ, rồi dựa vào kq của Ai đưa ra, mình cải thiện, sửa chữa. Phẩm chất gì trong VUCA 1. Sức khoẻ, sức chịu học, sức bền, sức bật, bền bỉ, dẻo dai. 2. Năng lực tự họ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm