Các vấn đề phát sinh
- Tuyển dụng nhanh, chất lượng nhân sự sụt giảm;
- Đào tạo hội nhập không được tốt như trước;
- Suy giảm văn hoá chung, hình thành nhiều ốc đảo văn hoá. Giao tiếp nội bộ kém;
- Thiếu công cụ quản trị, năng suất, hiệu quả;
- Đội ngũ quản lý quá tải. Xảy ra nhiều sự cố các dự án;
- Chi phí vận hành tăng nhanh;
- Chỉ số effort efficiency (ee) sụt giảm;
- Chảy máu nhân sự nhiều kinh nghiệm, tỷ lệ turnover rate cao
- Hiệu quả tài chính giảm
=> Đảm bảo khoảng cách giữa năng lực quản trị và tốc độ tăng trưởng
Biện pháp
- Cải thiện năng lực quản trị chung
- Theo dõi các chỉ số để đánh giá;
- Bổ sung nhân sự nhiều kinh nghiệm bên ngoài;
- Vẽ lại ma trận pain point của Doanh nghiệp
- Đào tạo nội bộ
- Nâng cao/cắt giảm mạnh mẽ
- Phát triển thị trường
- Tăng nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh.
Bài học
- Xây dựng quy chế tuyển dụng để chọn nhân sự phù hợp, không tuyển ồ ạt;
- Trang bị năng lực quản trị tài chính và năng lực quản trị nhân sự cho đội ngũ quản lý;
- Mạnh dạn bổ sung nguồn lực mới để nâng tầm doanh nghiệp. Luân chuyển vị trí quản lý;
- Kiên trì, bền bỉ để xây dựng văn hoá học tập. Chú trọng đào tạo nội bộ;
- Đầu tư công cụ quản trị năng suất.
Ứng dụng IMT
- Xây dựng quy trình tuyển dụng, đào tạo nội bộ;
- Ứng dụng công cụ phần mềm cho đội ngũ văn phòng và quản lý dự án;
- Trang bị năng lực làm việc với con số (Năng suất, kế hoạch, tiến độ, hiệu quả) cho QLDA
Nhận xét
Đăng nhận xét