Chiến lược tổng thể chi phí thấp

 Có thể hiểu chiến lược này một cách đơn giản là: tôi làm sản phẩm hoàn toàn giống như của công ty anh nhưng giá thành và chi phí cấu thành sản phẩm của tôi thấp hơn anh. Nói cách khác, chiến lược giá thành không hẳn chỉ là bán sản phẩm với giá thấp hơn mà cả chi phí sản xuất cũng thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngành. Bạn nên nhớ rằng, cho dù ở thời kỳ hưng thịnh hay khó khăn, lúc bán đực hàng hay không thì chi phí, giá thành thấp luôn luôn là lợi thế, không bao giờ lạc hậu. Vậy nên không phải vô cớ mà Michael Porter đặt chiến lược tổng thể chi phí thấp là chiến lược hàng đầu. Nhưng mấu chốt là ở chỗ việc làm ra sản phẩm với giá rẻ hơn đối thủ cạnh tranh chưa bao giờ là dễ dàng. Nhưng không phải là không thể. Bạn có thể tham khảo sáu phương pháp xây dựng chiến lược chi phí thấp mà tôi đưa ra dưới đây:

1. Tính kinh tế theo quy mô

Tính kinh tế theo quy mô đề cập đến lợi thế về chi phí mà doanh nghiệp đạt được nhờ vào quy mô hoạt động của họ. Cụ thể là chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm thường giảm khi quy mô tăng.

2. Xây dựng chiến lược chi phí thấp dựa theo hiệu quả hoạt động

Hiệu quả hoạt động là một yếu tố quan trọng của chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp. Điều này liên quan đến việc tối ưu hoá các hoạt động kinh doanh khác nhau để đạt được sản lượng tối đa với sự đầu tư ít nhất, từ đó giảm được chi phí. Các doanh nghiệp có thể tập trung vào việc cải thiện các hoạt động, chẳng hạn như hoạt động sản xuất, chuỗi cung ứng, hậu cần, năng suất của đội ngũ nhân viên, ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

3. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả về chi phí

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả về chi phí cũng là một chiến lược quan trọng đối với các doanh nghiệp nhằm đạt được vị thế dẫn đầu về chi phí thấp. Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ, từ việc tìm nguồn nguyên liệu thô cho đến khi sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng. Doanh nghiệp có thể giảm chi phí và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tối ưu hoá các hoạt động.

4. Thiết kế sản phẩm

- Tối ưu hoá vật liệu, sử dụng những vật liệu chi phí thấp hơn hoặc giảm lượng vật liệu được sử dụng mà không ảnh hưởng đến chất lượng hay chức năng của sản phẩm. Ví dụ như việc giảm trọng lượng sản phẩm, giảm chi phí nguyên vật liệu và chi phí vận chuyển;

- Thiết kế cho sản xuất là phương pháp thiết kế các sản phẩm để sản xuất ra chúng 1 cách dễ dàng và rẻ hơn. như việc đơn giản hoá thiết kế, giảm số lượng các bộ phận hoặc thiết kế 1 bộ phận có nhiều chức năng.

- tiêu chuẩn hoá các bộ phận trên các sản phẩm khác nhau.

- thiết kế 1 sản phẩm như 1 tập hợp các thành phần hoặc mô dun có thể hoán đổi cho nhau.

5. Tiếp thị chi phí thấp

6. Gia công phần mềm

Thuê các công ty bên ngoài hoặc nhân sự tự do để thực hiện 1 số chức năng nhất định trong nội bộ.