1. Phá tan các bộ máy cũ
Vạn lý lập trình ty: thiết lập các đơn vị nhỏ, hoạt động độc lập, đầy đủ chức năng phòng ban để thực thi nhiều dự án nhỏ cùng lúc.
Phá vạn lý lập trình ty --> ghép thành các đơn vị lớn.
2. Đầu tư vào công nghệ
Fsoft trước đó không đầu tư vào công nghệ. social network, mobility, cloud, big data, (Ai).
3. Thay đổi chiến lược khách hàng
Trước đây, vơ bèo vạt tép, có khách là tốt rồi, dù to hay bé. Chuyển sang chương trình Whale Hunting (book).
Làm sao để bán được hàng. Cần "customer chair". Đặt người giỏi nhất vào "ghế khách hàng". Đặt câu hỏi: Tại sao khách hàng chọn mình khi công ty mình nhỏ? Đâu là năng lực cốt lõi của mình, lợi thế cạnh tranh của mình là gì?
Công ty lớn: quy trình chặt chẽ, tính linh hoạt thấp, đàm phán cứng nhắc.
Công ty nhỏ: Bền bỉ, cực kỳ linh hoạt, phản ứng nhanh với nhu cầu/yêu cầu khách hàng. dốt nhưng hăng máu, nhiệt huyết.
Bán khách hàng cần, chứ không bán điều mình có. Fsoft chỉ làm mới, làm điều khách hàng cần.
Bán hàng khách cần --> Ám ảnh khách hàng -->
Chính thái độ tốt sẽ khiến khách hàng "tha thứ".
"Phải có ông bác". bác là những người yêu việt nam thực lòng, ở vị trí cao. Tìm ra bác để "đỡ đầu", "chỉ đường đi nước bước". --> Học từ người giỏi nhất. Ở fsoft là Winpro, Infosys.
3 cách:
Đi cùng đất nước: tháp tùng lãnh đạo đất nước đi sang các nước;
Dọn ổ chờ đại bàng: làm việc với bộ kế hoạch đầu tư, take care riêng bộ KHĐT. tham dự các hội thảo
Dụ thằng tây bán cho tây: tìm bác về hưu, vị trí cao, phong chức phó chủ tịch, chuyên đi tiếp khách.
4. Thay đổi văn hoá
Tạo cho Fsoft văn hoá "tiền". phải tạo động lực cho ae thành "đàn sói đói", phải khao khát.
Nhận xét
Đăng nhận xét