Chuyển đến nội dung chính

Tư duy chiến lược

 Câu hỏi đầu tiên: Liệu việc này có đáng để mình làm hay không?

Cũng như các CEO khác, hằng ngày tôi có cả trăm công việc, nhưng trước khi bắt tay vào làm tôi đều cân nhắc xem việc này có đáng để mình làm không, nếu không thì tôi sẽ không để tâm mà dành tâm trí, nguồn lực cho việc đáng để làm. Lãnh đạo giỏi không phải là người làm tất cả. Lãnh đạo giỏi là người biết vấn đề nằm ở đâu, họ làm 1 việc để giải quyết nhiều việc khác - tôi thường ví von là "khơi viên đá và thông cả dòng sống". Chẳng hạn, khi gặp 1 con sông bị tắc, bạn sẽ xử lý tình huống này như thế nào? Ngay lập tức nhảy xuống, lấy càng cây hay bất cứ dụng cụ gì để khởi từ đáy hay bình tĩnh tìm hiểu tại sao cong sông này bị tắc trước tiên? Nếu chọn vế thứ 2, bạn bắt đầu "ngấm" dần những điều tôi nói ở trên rồi đấy. Có thể nguyên nhân đến từ một viên đá lớn chặn dòng chảy con sông từ đầu nguồn. Nếu chưa tìm hiểu rõ mà đã vội lao vào giải quyết vấn đề thì vấn đề sẽ không được giải quyết rốt ráo. Nếu bỏ chút tâm tư tìm hiểu thì bạn sẽ phát hiện ra cách giải quyết có thể đơn giản chỉ là nhấc viên đá kia lên, khơi thông cho dòng sông, vừa không tốn nhiều công sức vừa tiết kiệm thời gian.

Câu hỏi thứ 2: Nên làm cách nào là tốt nhất?

Lưu ý: bạn phải chắc chắn việc này đáng để làm mới tìm câu trả lời cho câu hỏi này nhé! Thực tế, chúng ta hay làm theo thói quen, trước làm vậy, giờ cũng làm vậy. trong khi thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng và cả đối thủ cạnh tranh đang thay đổi từng ngày. Tôi là mẫu người không thích làm theo cách cũ, với tôi, mỗi ngày đều phải khác, phải tốt hơn ngày hôm trước. Vì vậy, cần nỗ lực, đào sâu suy nghĩ, tìm tòi để đưa ra những sáng kiến mới, cách làm mới bắt kịp thị trường, vượt qua đối thủ thì mới phát triển được.

Câu hỏi thứ 3: Nên triển khai việc này như thế nào?

Sau khi chắc chắn việc này nên làm và nghĩ ra cách làm tốt nhất rồi, bạn cũng đừng vội bắt tay làm ngay mà phải trả lời nốt câu hỏi thứ ba. Việc này nên giao cho ai, tổ chức thành 1nhoms, 1 ban phụ trách hay không, hay chỉ cần giao cho các phòng ban hiện tại trong công ty là được? Thực tế, nếu chúng ta chịu khó suy nghĩ một chút, có thể một cú điện thoại là giải quyết xong thay vì tổ chức thành ban bệ phức tạp.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tiền: Nguồn gốc, dòng chảy và ý nghĩa sử dụng

 1. Tiền đến từ đâu? Tiền trong đời sống có thể đến từ ba nguồn cơ bản: - Tiền từ Ông Trời: Là những người tài nguyên thiên nhiên mà con người khai thác. Tuy nhiên, nếu không biết cân bằng và trả lại giá trị cho tự nhiên, hậu quả có thể rất lớn. Sự khai thác này đòi hỏi phước báu và sự đền đáp lại thiên nhiên một cách hài hoà. - Tiền từ Chính Phủ: Chính phủ quản lý và tạo điều kiện khai thác tài nguyên thiên nhiên. Việc khai thác phải được phép và tuân thủ cơ chế rõ ràng. Nếu không, đó là vi phạm pháp luật và nhân quả. - Tiền từ người Dân: Đây là nguồn tài chính xuất phát từ sự đồng thuận của cộng đồng. Tiền này không chỉ đến từ giao dịch mà còn đến từ sự tin tưởng, chấp nhận và ủng hộ của xã hội. 2. Quy luật kiếm tiền Tiền không khó kiếm nếu hiểu rõ dòng chảy và quy luật của nó.  - Từ Trời: Yêu cầu phước báu lớn và trả lại tương xứng. - Từ Chính Phủ: Cần có sự tuân thủ và cơ chế rõ ràng. - Từ người Dân: Tỷ lệ thuận với mức độ đồng thuận của cộng đồng. Một nhóm người nếu hiểu ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cẩm nang xây dựng Power team

 Khoá học xây dựng Power team offline ngày 21/05/2025 - Trần Sơn Lâm - Awesome Chapter   0. Tại sao cần Power team 70% cơ hội kinh doanh yêu thích, thành công đến từ Power team. Có Power team, giúp bạn chữa lành các nỗi đau thường gặp sau: Có quá nhiều mối quan hệ nhưng không quản trị tốt; Mất nhiều thời gian 121, kết nối, hội nhóm nhưng chưa hiệu quả và chưa trao được cho đồng đội cơ hội kinh doanh, cũng như nhận về cơ hội kinh doanh; Các team hoạt động sôi nổi nhưng chưa thấy hiệu quả và rời rạc; Nhận nhiều cơ hội kinh doanh nhưng: không chuyển hoá được thành hợp đồng, hoặc hợp đồng giá trị nhỏ hoặc các cơ hội kinh doanh không phù hợp. 1.     Ý tưởng để bắt đầu việc xây dựng một Power team Danh sách khách hàng chung Marketing chéo Bán hàng chéo Dịch vụ 1 cửa/trọn gói Dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng Hợp tác theo dự án/đấu thầu chung Hợp tác theo tình huống kinh doanh Mua chung, sử dụng chung dịch vụ đầu vào 2.     Yếu tố tạo nên Power team mạnh T...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Khi Ai biết viết code. Lập trình và học lập trình thời Ai

Bố mẹ có con yêu thích lập trình. Liệu Ai có ảnh hưởng không. và nếu có, thì việc học lập trình có nên thay đổi ở mức độ nào đó không? Nguyễn Thành Nam: Ai ảnh hưởng ntn. Không ai biết. Fsoft tin chắc đây là 1 cơ hội, để các công ty non trẻ vươn tới IBM, .. điều mà chúng ta không nghĩ sẽ đạt được. Ngành CNTT sẽ thay đổi rất lớn, lợi thế thuộc về các bạn trẻ. Kinh nghiệm sẽ bớt ý nghĩa hơn, khi có trợ lý Ai. Hiểu biết vấn đề mới là sáng tạo hơn. Trang bị với tâm thế "Chủ động". Công ty trẻ có lợi thế so với Công ty già. các bạn trẻ lợi thế hơn các bạn già. Tư duy tính toán, tư duy giải quyết vấn đề. Bẻ gãy bài toán lớn thành các bài toán nhỏ. Kỹ năng cụ thể sẽ thay đổi nhưng Tư duy sẽ vẫn giữ. Trải nghiệm vào quá trình tạo ra kết quả. Ai có thể coi như "đôi bạn cùng tiến". nhưng mình là người bắt đầu suy nghĩ, rồi dựa vào kq của Ai đưa ra, mình cải thiện, sửa chữa. Phẩm chất gì trong VUCA 1. Sức khoẻ, sức chịu học, sức bền, sức bật, bền bỉ, dẻo dai. 2. Năng lực tự họ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm